Nylig tilbrakte jeg dagen gjenspeiler på min famlende forsøk på å lede våre kirken i vekst. For å si at jeg har følt uforberedt for min nåværende stilling er et understatement... slår tre Stooges møtes Forrest Gump meg som et mer nøyaktig bilde. Mens mitt opprinnelige listen fylt tre sider, er her fire ting jeg ønsker noen fortalte meg før min båt venstre dock:
Få høyde
En stund siden jeg gikk gjennom en av de mest vanskelige tidene jeg noen gang har opplevd i departementet. Jeg ble håndtere et vanskelig ansatte forhold, en nye land-avtale, økonomiske påkjenninger, visjon avklaring og et dusin eller så andre problemer som aldri synes å forlate en forstander desk. Jeg følte meg som en hjort fanget i frontlysene. Jeg hadde store beslutninger om å gjøre, og kunne ikke finne retningen som jeg følte jeg trengte fra Gud. I midten av det hele, bestemte jeg meg å hoppe på flyet til California for å delta på en konferanse som kirke. Så viste det seg, var flyet ri seg selv en guddommelig utvelgelse. Mens jetting et sted over Oklahoma jeg følte Gud imponere på mitt hjerte, "Brian, problemer du står overfor er altfor nær til å du. Se ut av vinduet, og Legg merke til hvordan du kan se til horisonten. Når du bruke tid med meg vil jeg hjelpe deg å få høyde og klarhet. "
Du ville ikke tro at du ville ha til å foreslå for ledere av voksende kirker som de trenger for å tilbringe tid med Gud. Snarere tvert imot! Åndelig gründere er doers av naturen. Jeg hører ministrene klage hele tiden arbeide for mye. Men ærlig, jeg kan ikke huske en enkelt gang jeg hørte en minister sier de ber for mye. Du tror det ville være omvendt. Som ledere må vi huske at vår primære rolle, er først og fremst å være en guddommelig lytter. Hvordan kan vi forvente å vite hva de skal gjøre hvis vi ikke ta lang, rolig turer med Faderen?
Dette er hvorfor, uansett hvordan grueling timeplanen min blir, jeg har lært å sette av tid for lang årstider av uavbrutt bønn og meditasjon. Jeg finner at disse tidene er mer avgjørende å vite hva man skal gjøre videre enn alt annet jeg kombinert. Faktisk, spør noen ganger noen meg hvor jeg skal som jeg spaserer ut døren, og jeg vil quip, "Kommer til å få høyde."
Gjøre gode beslutninger
Oppfatningen har fleste av ledere av voksende kirker, er at de er risiko tar nøtter som Kast forsiktig til vind og forfalske fremover. Mens det kan være sant for noen, er det ikke nødvendigvis tilfelle for de virkelig gode. Det motsatte, har jeg funnet der ute virkelig stor kirkeledere ikke er stor på grunn av deres personlighet eller etterretning, men fordi de er stor beslutningstakere. Etter mulling over alle aspekter av en beslutning, tenke gjennom hver mulig scenario og utfallet og slo en beslutning om å død, vil de tabell det og nærmer det igjen en annen dag bare å være sikker. hvorfor? De vet at marginen for feil er mye mindre i et voksende menigheten enn i en som ikke er. Hva gjør saker verre er at noen ganger du ikke finner ut hvor ille en beslutning er før det er for sent.
En ny kirke jeg begynte skulle gangbusters før vi fikk ordet som vi var å få kastet ut av skolen vi ble leie. Vi raskt skannet potensielle områder, og fant en butikkfront som vi kunne renovere. Nye kirker var gjør dette over hele landet med suksess, så jeg antok at vi ville følge etter. To års sammenfalte nærvær og lav moral drept bare om våre kirken, og meg. Det var en riktig beslutning for feil kirken. Jeg lært da, og det at hvis jeg hadde brukt bare litt mer tid tenker gjennom at beslutningen om vi kunne ha unngått en nær-fatale ledelse kollisjon. Det samme vil være sant for deg. Rike ledere som har kresne retning av en voksende menigheten må tilnærming kritiske ledelse beslutninger med stor trepidation og overveielser.
Motstå behovet for å fylle ut alle Blanks
Jeg vil aldri glemme å sitte ned med en erfaren church planter fra en annen sort som mottok min direktereklame og tilbød seg å ta meg til lunsj for ekstra oppmuntring. Jeg la stolt frem for ham min misjon, visjon, verdier, strategi, og en rekke andre ting folk fortalte meg at jeg trengte på kirke vekst konferanser. Mid-Way gjennom lunsj han smilte og sa: "Vennligst ikke bli fornærmet, men du minner meg mye av min fire år gamle når hun spiller"pynt"med min kone klær." Jeg var ikke altfor begeistret med utsagnet på tiden, men nå jeg gjenkjenner visdommen i hva han sa.
De fleste kirke vekst bøker og kassetter anbefaler du håndverket en veldefinert filosofi av departementet før du starter med noe nytt. Dette kan høres counter-intuitive, men mitt forslag er at du ikke gjør dette. Å fylle ut alle filosofi av departementet tomme celler før du innlate seg på en ny venture burde høres så rart til oss som en forventningsfull mor som sier, "det er tenkt å være en gutt og vil han være seks fot-fem, elsker fotball, nyte ridning, gifte seg med en jente fra Texas og arbeide i en bank." Som ville anta å vite noe om en baby som ikke har blitt født ennå? Hvorfor skulle en nye kirken være annerledes?
Problemet er contextualization. Altfor ofte anta vi at vi vet hva Gud ønsker denne kirke bli år på forhånd. Ikke gjør det feilen. Du vil ikke opprette høyre kirken for feil området. Mitt forslag er at hvis du plante en kirke eller fører en etablert kirken i vekst, er alle du starter med en svært enkel mission statement. That's it. Deretter som du observere hva som virkelig fungerer i konteksten, du identifisere og gi vokabular til hva Gud gjør som det framgår. Ja, som vi er kalt til å finne ut hva Gud ønsker teamet skal gjøre videre kirkeledere. I min erfaring, har det imidlertid vært nyttig å oppdage at Gud deler bare en etappe av reisen med deg om gangen.
Være forberedt på å betale prisen
Fjor jeg følte en krystallklar samtale fra Gud til å lede våre Kongregasjonen gjennom tre vanskelig endringer. Jeg visste går inn i det at endringene vil være utrolig vanskelig på våre kirken, våre ansatte, og til slutt meg. Men jeg var overbevist om disse var trinnene Gud ville vi ta til strategisk flytte til neste fase i vekst i vår kirke. Tre måneder etter å ha ledet våre kirken gjennom disse endringene, lagt vi 100 nye mennesker nesten over natten. For meg var endringene tydelig inspirert og henrettet ved den Hellige Ånds kraft.
Likevel, jeg må si at det hadde vært mye lettere å bare holde ting slik de var. Etter tjenester en dag, mens vi var i midten av disse endringene, fikk jeg blindsided av én kritisk person etter hverandre som ikke forstår behovet for endringene. Jeg kunne sympatisere med dem, jeg forstått knapt meg selv. Det eneste jeg visste var jeg var blir ledet av Gud å gjøre dem. Jeg med tårer i øynene gikk av du og gjemte seg i et rom og tok ut en notatblokk av papir og penn og skrev følgende ord:
"Grunnen til det store flertallet av kirker aldri nå sine full redemptive potensial er fordi på hvert trinn av vekst, poenget person, personen belastet med samlingspunkt tropper, tallene ut at prisen er for høy. Hver leder, på et tidspunkt, tydelig ser prisen som skal betales for å oppnå hans eller hennes visjon. Da en beslutning må gjøres: "er jeg villig til å betale denne prisen?"
Hvordan ville du besvare det spørsmålet?
No comments:
Post a Comment